4月8日，路橋集團(tuán)召開第二季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議暨財(cái)務(wù)人員集體約談。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越出席會(huì)議并開展集體約談，各分（子）公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省交通運(yùn)輸廳2024年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)》《省國(guó)資委關(guān)于做好監(jiān)管企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)工作的通知》，通報(bào)了第一季度財(cái)務(wù)工作完成情況及存在的不足，對(duì)審計(jì)監(jiān)管極易發(fā)生的涉及財(cái)務(wù)方面的共性問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施，并對(duì)第二季度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，一要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，強(qiáng)化資金監(jiān)督管理，確保資金管理和使用安全、合法合規(guī)。二要規(guī)范資金使用和流程管理，做好內(nèi)外部資金支付統(tǒng)籌，積極配合推進(jìn)司庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)，確保公司資金流動(dòng)性安全。要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃管理和財(cái)務(wù)檔案管理，認(rèn)真做好歷史財(cái)務(wù)檔案的梳理移交，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)檔案調(diào)閱申請(qǐng)審核登記要求，確保財(cái)務(wù)檔案安全。三要高度重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作，切實(shí)發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員報(bào)表編制指導(dǎo)，定期開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量。同時(shí)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員職稱申報(bào)的鼓勵(lì)關(guān)懷和提醒，做好財(cái)務(wù)人員能力培訓(xùn)提升工作。

王鏡越在開展集體約談時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)典型案例，深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格恪守紅線底線，筑牢拒腐防變的思想防線。同時(shí)，工作中要謹(jǐn)言慎行，堅(jiān)決保守公司機(jī)密，努力形成清清爽爽的同志關(guān)系，規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，親清統(tǒng)一的新型政商關(guān)系。二要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，以“四不兩直”等方式常態(tài)化開展財(cái)務(wù)監(jiān)督調(diào)研，提高服務(wù)的前置性和措施的前瞻性，不斷構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系。三要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)職能，始終保持財(cái)務(wù)職業(yè)判斷思維，壓實(shí)“三級(jí)管控”財(cái)會(huì)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，將會(huì)計(jì)職業(yè)道德貫穿財(cái)務(wù)工作全過(guò)程。四要強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，不斷開拓財(cái)務(wù)管理工作眼界，提升財(cái)務(wù)管理能力。要以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)，以實(shí)干踐行使命，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，持續(xù)鞏固集團(tuán)公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。