4月28日-29日，路橋集團(tuán)外部董事母進(jìn)偉、劉貴蜀一行到華中指揮部調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理龍繼偉，綜合辦公室、投資發(fā)展部及第一分公司相關(guān)人員參加。

在華中指揮部，母進(jìn)偉、劉貴蜀一行詳細(xì)了解指揮部陣地建設(shè)、人員構(gòu)成等，認(rèn)真聽取指揮部工作運轉(zhuǎn)、市場開拓以及湖南安化縣小淹鎮(zhèn)渡改橋項目、益陽至婁底高速公路新增澗山互通工程項目有關(guān)工作開展情況，并圍繞市場開拓和在建項目建設(shè)重點難點進(jìn)行深入交流座談。

調(diào)研要求，一要干好在建項目。華中地區(qū)兩個在建項目要切實抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管控工程質(zhì)量，認(rèn)真落實環(huán)水保要求，加強(qiáng)成本管控及技術(shù)創(chuàng)新，著力挖潛增效，努力提升項目經(jīng)營管理水平，建設(shè)效益路橋，持續(xù)擦亮集團(tuán)公司對外名片，力爭“做好一個項目、廣交一方朋友、開拓一方市場”。二要加強(qiáng)信息采集。要強(qiáng)化與地方企業(yè)和有關(guān)單位的溝通交流，做好指揮部轄區(qū)市場資源等信息和資料的收集，扎實深入開展市場調(diào)研，建立良好的企地關(guān)系。同時，要切實加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通對接，為集團(tuán)公司科學(xué)決策市場開發(fā)工作提供有效信息參考。三要用好激勵政策。要強(qiáng)化市場開拓人才的培養(yǎng)和儲備，用好集團(tuán)公司激勵政策，增強(qiáng)全員市場開拓意識，調(diào)動全體干部職工的工作積極性，為集團(tuán)公司穩(wěn)步實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，助推“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。