7月8日，集團公司召開2024年第二季度暨上半年工作會。集團公司在家領導班子成員，副總工程師、各職能部門負責人，各分（子）公司、項目公司、總承包項目部主要負責人參加。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝主持。

會議傳達了交建集團2024年半年工作會議精神，通報了集團公司2024年上半年生產經營情況。部分單位（部室）就上半年工作進行了現場匯報，其他單位（部室）作書面匯報，會議針對上半年工作存在的突出問題，認真查找和分析原因，針對性地梳理解決措施，并就下一步重點工作進行了安排部署。

會議要求，一要認清形勢，正確認識當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，認真分析內外部發(fā)展形勢，以發(fā)現問題為導向，以解決問題為目的，切實找準自身存在的不足。二要錨定目標，全力抓好生產經營任務，重點抓好納晴、六安等重點項目和提級管理的項目建設。要進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，深耕市場開拓，積極尋求市場參與。三要全面深入，落實全面從嚴管黨治黨，抓實黨紀學習教育，強化黨建品牌創(chuàng)建，加強黨員教育管理，抓好人才隊伍建設，持續(xù)推進“清廉路橋”建設。

會議強調，各分（子）公司、本部各職能部門要進一步提高政治站位，全面梳理工作短板和弱項，持續(xù)推進“高質量發(fā)展落實年”“制度建設提升年”專項行動，對各項目標任務落實進行再安排、再部署、再強化。要時刻保持清醒頭腦，準確把握形勢，在謀項目、爭資金、抓生產、強安全等方面持續(xù)發(fā)力，進一步增強做好各項工作的緊迫感。本部各職能部門要強化統(tǒng)籌協(xié)作，加強督促指導，積極主動靠前服務，形成工作合力。各分（子）公司和項目部要嚴格按照“三級管控”“三化管理”要求，充分發(fā)揮職能職責，全力保障各項目標任務順利完成，切實推進集團公司高質量發(fā)展。