2月20日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平7標、10標以及路面1標調(diào)研指導。

實地了解沿山北互通推進情況

杜文昌在詳細了解貴平7標施工作業(yè)人員到崗情況、現(xiàn)場剩余工程量、目前施工重難點，實地查看了貴平10標湘黔鐵路橋、K9段路基施工現(xiàn)場，詳細聽取了項目負責人關于節(jié)后員工返崗情況和安全生產(chǎn)措施落實情況后，他強調(diào)，一是要把好復工復產(chǎn)安全關，進一步強化紅線意識、底線思維，加強隱患排查和整治，強化安全培訓和技術交底，堅持開展班前教育。針對危大工程及風險較大的施工點，現(xiàn)場技術員及安全員要堅持旁站施工，確?，F(xiàn)場安全可控。二是結(jié)合剩余工程量及建設工期，合理安排工、料、機投入，在保質(zhì)保量保安全的前提下，確保順利完成項目各項施工任務。三是貴平10標已步入收尾階段，項目部要進一步加大計量工作推進力度。要組織對已完工各分部分項工程進行全面排查，確保滿足設計要求。

實地查看貴平路面1標

在貴平路面1標項目，杜文昌實地查看了項目全線施工情況及土建標控制性工程通道形成情況，認真聽取項目總體規(guī)劃、工程進度、質(zhì)量管控、安全環(huán)保措施等工作落實情況，詳細詢問項目推進過程中遇到的困難和原材料儲備問題，并現(xiàn)場提出指導意見。杜文昌還重點了解了“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作的落實情況。

杜文昌強調(diào)，一要嚴格把控工程質(zhì)量，確保施工精益求精。要嚴格規(guī)范每一道施工工序，特別是重點部位和關鍵環(huán)節(jié)要堅持高標準、嚴要求，嚴格把控原材料質(zhì)量，確保備料充足，為項目順利推進提供堅實保障。二要加強標段協(xié)作，科學統(tǒng)籌施工計劃。?要加強與土建項目的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)路基交驗計劃科學合理安排路面施工和用料計劃，確保施工連續(xù)高效，避免出現(xiàn)工期延誤或資源浪費現(xiàn)象。三要強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育和培訓，切實提高全員安全意識，堅決杜絕安全事故發(fā)生。四要深化黨建引領，推動黨建與項目建設深度融合。要深入推進“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，黨支部要圍繞項目建設中的難點問題，組織黨員干部攻堅克難，切實為班組解決實際困難，確保黨建工作與項目建設同頻共振、相互促進。

許正高實地調(diào)研孖溫大橋項目

2月20日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到孖溫大橋項目調(diào)研，實地了解大橋1號墩、2號墩及路基施工等具體工作進展，詢問工人人數(shù)及復工復產(chǎn)相關情況，認真聽取項目相關負責人關于復工復產(chǎn)、項目建設推進、工期計劃、安全質(zhì)量管理及施工組織等工作匯報，重點了解了當前制約項目建設的痛點難點問題。在項目部，許正高還查閱了黨建、復工復產(chǎn)以及財務憑證等有關工作資料。

許正高強調(diào)，項目團隊要緊盯通車目標，敢于攻堅克難、全力以赴推動項目建設。一要把安全生產(chǎn)管理作為工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患排查治理，不斷提升本質(zhì)安全能力水平，同時要統(tǒng)籌抓好質(zhì)量控制、環(huán)水保等工作。二要千方百計抓好工程進度，增強系統(tǒng)觀念，強化施工組織，統(tǒng)籌算好工程進度、資源投入、成本管控等，做好溝通協(xié)調(diào)和請示報告，謀求效益最大化。三要持續(xù)強化黨建引領項目建設，認真按照集團黨委“黨建品牌推廣年”專項行動部署，深化“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，抓好“第一議題”學習及貫徹落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理資料，從典型選樹、工作成效等方面做好宣傳工作，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。四要堅決筑牢廉潔從業(yè)防線，項目班子要帶頭加強自我教育管理和監(jiān)督，杜絕工程管理亂象，筑牢拒腐防變防線。同時，要關心關愛項目職工，凝聚廣大職工力量，做到心往一處想、勁往一處使，以良好的團隊風貌保質(zhì)保量完成項目建設任務。