2月20日上午，潤豐公司“青藍(lán)工程”座談會議在本部會議室召開，會議由黨支部書記、董事長符強(qiáng)主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及2022年結(jié)對的七對師徒參加會議。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司三屆二次職代會重點(diǎn)任務(wù)、十件實事要事中關(guān)于“青藍(lán)工程”的相關(guān)內(nèi)容。之后，結(jié)對師徒對照2022年簽訂的《“青藍(lán)工程”培養(yǎng)規(guī)劃表》，結(jié)合自身情況、崗位實際與工作經(jīng)驗，從業(yè)務(wù)工作培養(yǎng)規(guī)劃、職稱（資格）證件規(guī)劃、道德品行培養(yǎng)規(guī)劃、其他規(guī)劃幾方面談體會、講經(jīng)驗、聊困惑。最后，參會人員圍繞公司今年如何開展好“青藍(lán)工程”展開深入討論并提出相關(guān)工作建議。

會議強(qiáng)調(diào)，要相互謙虛探討，實現(xiàn)共同提高，“樹信心、傳經(jīng)驗、勤交流、找機(jī)會”是做好師徒結(jié)對的重要方法。要樹立好榜樣，多聽、多問、多溝通、多思考、多鼓勵，把師徒關(guān)系走好，把經(jīng)驗傳授好，縮短徒弟學(xué)習(xí)適應(yīng)期，師徒之間要勤于交流，相互彌補(bǔ)不足。要提思路、提方法、提措施、給壓力，加強(qiáng)過程督促指導(dǎo)，繼續(xù)用好定期座談交流機(jī)制，確保“青藍(lán)工程”走深走實。